Pourquoi et comment structurer sa start up ?
Les success stories arrivent rarement par hasard
Les leçons que l'on peut tirer des entreprises qui se démarquent, réussissent et continuent de croitre reposent souvent dans l'énergie et la rigueur qu'elles ont employé à bâtir leurs fondations :
- celles qui concernent leur raison d'être et leur vision
- en mettant un point d'honneur à élaborer une stratégie business pour passer de l'objectif à la réalisation
- en définissant clairement leur culture et méthodes de travail, sans oublier leur modèle de fonctionnement RH
La principale erreur RH des start up, ce n'est pas le premier recrutement
Galvanisées par un business model solide, une levée de fonds, un chiffre d'affaire mirobolant, une équipe talentueuse, bien souvent de prometteuses jeunes pousses, start up, scale up ou PME peinent à décoller, s'enlisent voir disparaissent.
Au delà des sujets liés à la proposition de valeur ou la stratégie commerciale, un constat s'impose au sein des incubateurs, des communautés rh, et des dirigeants en recherche de solution :
"Bien souvent on a tout misé sur le produit, le service, la stratégie d'exécution, sans poser les bases d'une stratégie RH"
Parmi les raisons principales ?
- Le mythe bien ancré, selon lequel il faudrait attendre d'avoir 50 salariés pour faire appel à un RH pour structurer sa start up
- Le manque d'expérience de dirigeants qui ont rarement vécu la mise en place d'une organisation rh en start up ou dans une petite structure
- Un focus très marqué des conseillers, Business Angels, VC, incubateurs sur les aspects business au détriment du volet rh
Votre stratégie RH est-elle alignée avec votre stratégie business ?
- Quelle est votre vision d'entreprise ? Avez-vous défini vos valeurs ? Sont-elles communiquées et réellement vécues?
- Quelles sont les compétences indispensables pour accélérer la croissance, et gérer l'hyper croissance en start up ? Comment optimiser l'organisation des équipes pour atteindre les objectifs business ?
- Quels sont les process rh clés à mettre en place ? Quelle est votre proposition de valeur pour attirer et fidéliser vos employés ?
- Comment animer la vie en entreprise pour garder et motiver ses salariés ?
Autant de questions fondamentales à se poser dès les 5 premiers salariés en se faisant coacher ou en se faisant accompagner par un consultant rh spécialisé dans les problématiques des start up et PME.
Définir une politique RH en start up est aussi essentiel qu'avoir une stratégie business, il n'est jamais trop tard pour s'y atteler.
Vous souhaitez être accompagné dans la structuration RH de votre start up ou PME ?
