Talent Management et fidélisation
Identifier les talents : savoir reconnaitre les talents de l'entreprise grâce à une people review. Déterminer les key people et les hauts potentiels afin de sécuriser l'organisation. Mettre en place un processus de gestion des talents.
Engager les talents : piloter des enquêtes d'engagement exploitables, aider les Managers à identifier les différents leviers de motivation, développer les avantages sociaux et des outils de fidélisation des salariés
Développer les talents : Concevoir des mécanisme de performance review, Implémenter une grille de rémunération et un référentiel de compétences pour optimiser la gestion de carrière. Formaliser les mécanismes de promotion et mobilité interne. Définir un plan de formation innovant et optimisé .
"Au milieu de cette guerre des talents, les entreprises qui se démarquent sont celles qui investissent dans la gestion et la fidélisation des talents "
Human Capital Institute
Identifier les talents
D'une entreprise à l'autre la définition d'un talent n'est pas la même.
Les critères d'appréciation varient en fonction de la culture de l'entreprise, du marché sur lequel elle opère, de son niveau d'exigence technique,...et de la disponibilité des compétences .
Pour autant, identifier ses talents et évaluer ses talents est un atout majeur pour une entreprise qui veut gérer l'hyper croissance start up, scale up et PME confondues. C'est le meilleur moyen d'éviter de perdre des compétences rares ou des connaissances pointues qui augmentent la compétitivité de l'entreprise.
Nous vous accompagnons pour :
- Reconnaitre les talents de l'entreprise au moyen d'une people review (revue du personnel)
- Identifier les key people et les hauts potentiels à sécuriser en priorité
- Définir les étapes de votre processus de gestion des talents
Engager les talents
Le turnover existe dans toutes les entreprises, même les plus attractives.
A un certain niveau il est même sain d'avoir du renouvellement dans les équipes.
Le risque majeur se déclenche lorsque ont reçoit la démission de plusieurs employés que l'on aurait bien voulu voir rester.
Pour éviter d'avoir à chercher comment retenir un employer qui veut partir, la meilleure option est de réfléchir très en amont à comment garder ses meilleurs employés .
Mobiliser ses salariés implique d'apprendre à motiver ses collaborateurs et fidéliser ses salariés autrement que par l'argent.
Nous fixons avec vous les meilleures méthodes pour :
- Mesurer l'engagement des collaborateurs
- Coacher les managers à identifier les leviers de motivation intrinsèques des membres de leurs équipes
- Retenir les talents grâce aux avantages sociaux et outils de fidélisation des salariés
Développer les talents
La rétention des salariés passe par leur développement.
Gérer les talents en entreprise revient souvent à se demander : comment traiter ses employés ? comment manager les talents ? comment valoriser les talents ? comment motiver les salariés ? comment élaborer une politique de rémunération juste et transparente ?
Les salariés demeurent dans les entreprises où :
- Ils trouvent un intérêt pour leur poste, un sens à leur mission
- Il existe des perspectives d'évolution
- Ils reçoivent la reconnaissance de leurs managers et de l'entreprise
- Ils retrouvent un équilibre vie privée/vie professionnelle sain
- Ils développent de nouvelles compétences au travers de formations ou de projets d'entreprise impactant
Nous définissons avec vous :
- Le contenu des performance review (revue de performance, entretien annuel d'évaluation)
- La grille de rémunération et le référentiel de compétences formalisé par une Career Track
- Les mécanismes de promotion et mobilité interne
- Le plan de formation axé sur les nouveaux moyens d'apprentissage et de montée en compétences en entreprise (communautés, blended-learning, mentorat, ...)
Vous souhaitez retenir et fidéliser les talents de votre équipe ?
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