Stratégie RH & Structuration
Définir votre culture d'entreprise : formaliser vos valeurs et en faire un atout pour attirer et fidéliser vos talents, clarifier votre employee value proposition
Structurer votre organisation : définir le design organisationnel le plus pertinent pour favoriser votre développement
Fixer vos rituels d'équipe : adopter les meilleurs routines et temps forts autour desquels animer et engager vos salariés
Définir une politique RH en start up ou en PME est aussi essentiel qu'avoir une stratégie business. Il n'est jamais trop tard pour s'y atteler.
Définir votre culture d'entreprise
Votre culture constitue l'ADN de votre entreprise : vos valeurs, vos convictions, les comportements et pratiques qui sont admis et valorisés.
C'est votre singularité, votre force et votre moyen de vous démarquer auprès de vos clients, mais surtout auprès de vos salariés.
De beaux bureaux, des snacks, afterworks, et autres baby-foot sont clairement devenus une norme universelle au sein des start up, scale up et PME très attractives.
Rejoindre une entreprise plutôt qu'une autre, décider d'y rester et de s'y impliquer ne relève pas du hasard, la culture d'entreprise y joue un rôle décisif.
Les valeurs d'entreprise restent le ciment qui lie l'équipe pour atteindre un but commun, elles vous accompagnement et peuvent évoluer lors de phases importantes de croissance ou de restructuration .
Nous partirons de votre raison d'être et de votre vision pour :
- Définir ou re-définir vos valeurs
- Mettre en place les mécanismes pour la communiquer efficacement en interne auprès de vos équipes, et en externe afin de valoriser votre marque employeur
- L'établir comme un outil de fonctionnement du quotidien en l'infusant dans les process clés de l'entreprise
Structurer votre organisation
Votre entreprise évolue au rythme de l'évolution du marché.
Il est important d'anticiper et d'accompagner chaque transition en définissant un plan organisationnel personnalisé qui vous permette de sécuriser votre organisation .
Chaque passage d'échelle
- 1 à 5 salariés
- 5 à 15 salariés
- 15 à 50 salariés
- 50 à 200 salariés
Chaque cap de croissance
- Premiers recrutements
- Post - Levée de fonds
- Phase d'hyper-croissance
- Acquisition Fusion d'entreprise
......... sont l'occasion de multiples changements internes qui peuvent occasionner des incohérences, de la confusion, voire un désengagement des équipes ou de la contre-productivité.
Nous vous accompagnons dans la :
- Création d'un organigramme personnalisé axé "métier" afin de répondre au mieux à votre stratégie d'entreprise (design organisationnel)
- Clarification des scopes, rationalisation des intitulés de poste et fiches de poste
- L'identification des aires de compétences manquantes ou à renforcer afin de prioriser au mieux vos recrutements et projets de mobilité interne
Fixer vos rituels d'équipe
Vous constatez une perte de sens, des difficultés à aligner vos équipes, à les fédérer et les motiver ?
Les meilleures équipes ont des routines bien en place pour :
- Communiquer efficacement sur la vision, la stratégie, les résultats
- Co-créer, libérer les idées, faire émerger les difficultés et leurs solutions
- Apprendre ensemble ou partager les connaissances
- Se retrouver et resserrer les liens
Les réseaux sociaux et chats d'entreprise sont insuffisants.
Réfléchir à ses rituels d'entreprise est fondamental pour permettre à son équipe de mieux collaborer ensemble.
Nous définissons avec vous :
- Les outils appropriés pour aligner vos équipes sur la stratégie et l'évolution de l'entreprise
- La centralisation et l'organisation des informations clés sur le fonctionnement day-to-day de l'entreprise
- Les rituels, routines et traditions types qui permettent de renforcer la cohésion d'équipe et les liens, y compris pour les équipes distribuées ou entreprises remote-friendly
Vous souhaitez optimiser votre organisation RH ?
Pourquoi et comment structurer sa start up ?
Les success stories arrivent rarement par hasard
Les leçons que l'on peut tirer des entreprises qui se démarquent, réussissent et continuent de croitre reposent souvent dans l'énergie et la rigueur qu'elles ont employé à bâtir leurs fondations :
- celles qui concernent leur raison d'être et leur vision
- en mettant un point d'honneur à élaborer une stratégie business pour passer de l'objectif à la réalisation
- en définissant clairement leur culture et méthodes de travail, sans oublier leur modèle de fonctionnement RH
La principale erreur RH des start up,
ce n'est pas le premier recrutement
Galvanisées par un business model solide, une levée de fonds, un chiffre d'affaire mirobolant, une équipe talentueuse, bien souvent de prometteuses jeunes pousses, start up, scale up ou PME peinent à décoller, s'enlisent voir disparaissent.
Au delà des sujets liés à la proposition de valeur ou la stratégie commerciale, un constat s'impose au sein des incubateurs, des communautés rh, et des dirigeants en recherche de solution :
"Bien souvent on a tout misé sur le produit, le service, la stratégie d'exécution, sans poser les bases d'une stratégie RH"
Parmi les raisons principales ?
- Le mythe bien ancré, selon lequel il faudrait attendre d'avoir 50 salariés pour faire appel à un RH pour structurer sa start up
- Le manque d'expérience de dirigeants qui ont rarement vécu la mise en place d'une organisation rh en start up ou dans une petite structure
- Un focus très marqué des conseillers, Business Angels, VC, incubateurs sur les aspects business au détriment du volet rh
Votre stratégie RH est-elle alignée avec votre stratégie business ?
- Quelle est votre vision d'entreprise ? Avez-vous défini vos valeurs ? Sont-elles communiquées et réellement vécues?
- Quelles sont les compétences indispensables pour accélérer la croissance, et gérer l'hyper croissance en start up ? Comment optimiser l'organisation des équipes pour atteindre les objectifs business ?
- Quels sont les process rh clés à mettre en place ? Quelle est votre proposition de valeur pour attirer et fidéliser vos employés ?
- Comment animer la vie en entreprise pour garder et motiver ses salariés ?
Autant de questions fondamentales à se poser dès les 5 premiers salariés en se faisant coacher ou en se faisant accompagner par un consultant rh spécialisé dans les problématiques des start up et PME.
Définir une politique RH en start up est aussi essentiel qu'avoir une stratégie business, il n'est jamais trop tard pour s'y atteler.
Vous souhaitez être accompagné dans la structuration RH de votre start up ou PME ?
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