Définir votre culture d'entreprise : formaliser vos valeurs et en faire un atout pour attirer et fidéliser vos talents, clarifier votre employee value proposition
Structurer votre organisation : définir le design organisationnel le plus pertinent pour favoriser votre développement
Fixer vos rituels d'équipe : adopter les meilleurs routines et temps forts autour desquels animer et engager vos salariés
Définir une politique RH en start up ou en PME est aussi essentiel qu'avoir une stratégie business. Il n'est jamais trop tard pour s'y atteler.
Votre culture constitue l'ADN de votre entreprise : vos valeurs, vos convictions, les comportements et pratiques qui sont admis et valorisés.
C'est votre singularité, votre force et votre moyen de vous démarquer auprès de vos clients, mais surtout auprès de vos salariés.
De beaux bureaux, des snacks, afterworks, et autres baby-foot sont clairement devenus une norme universelle au sein des start up, scale up et PME très attractives.
Rejoindre une entreprise plutôt qu'une autre, décider d'y rester et de s'y impliquer ne relève pas du hasard, la culture d'entreprise y joue un rôle décisif.
Les valeurs d'entreprise restent le ciment qui lie l'équipe pour atteindre un but commun, elles vous accompagnement et peuvent évoluer lors de phases importantes de croissance ou de restructuration .
Nous partirons de votre raison d'être et de votre vision pour :
Votre entreprise évolue au rythme de l'évolution du marché.
Il est important d'anticiper et d'accompagner chaque transition en définissant un plan organisationnel personnalisé qui vous permette de sécuriser votre organisation .
Chaque passage d'échelle
Chaque cap de croissance
......... sont l'occasion de multiples changements internes qui peuvent occasionner des incohérences, de la confusion, voire un désengagement des équipes ou de la contre-productivité.
Nous vous accompagnons dans la :
Vous constatez une perte de sens, des difficultés à aligner vos équipes, à les fédérer et les motiver ?
Les meilleures équipes ont des routines bien en place pour :
Les réseaux sociaux et chats d'entreprise sont insuffisants.
Réfléchir à ses rituels d'entreprise est fondamental pour permettre à son équipe de mieux collaborer ensemble.
Nous définissons avec vous :
Les leçons que l'on peut tirer des entreprises qui se démarquent, réussissent et continuent de croitre reposent souvent dans l'énergie et la rigueur qu'elles ont employé à bâtir leurs fondations :
Galvanisées par un business model solide, une levée de fonds, un chiffre d'affaire mirobolant, une équipe talentueuse, bien souvent de prometteuses jeunes pousses, start up, scale up ou PME peinent à décoller, s'enlisent voir disparaissent.
Au delà des sujets liés à la proposition de valeur ou la stratégie commerciale, un constat s'impose au sein des incubateurs, des communautés rh, et des dirigeants en recherche de solution :
"Bien souvent on a tout misé sur le produit, le service, la stratégie d'exécution, sans poser les bases d'une stratégie RH"
Parmi les raisons principales ?
Autant de questions fondamentales à se poser dès les 5 premiers salariés en se faisant coacher ou en se faisant accompagner par un consultant rh spécialisé dans les problématiques des start up et PME.
Définir une politique RH en start up est aussi essentiel qu'avoir une stratégie business, il n'est jamais trop tard pour s'y atteler.