L'acquisition de talents en start up est un véritable enjeu stratégique.

Recruter les bons profils à temps impacte fortement la productivité des équipes et l'atteinte des objectifs de l'entreprise.

C'est en général  le défi numéro  1 des dirigeants de start-up, scale up ou PME en croissance ou en hyper-croissance : Comment recruter en start up ? 

Généralement, recruter des talents dans le digital c'est s'exposer à une grande variété de postes, de volumétrie et de complexité des compétences à rechercher : 

• Recruter une équipe tech :  développeur, data enginer, data scientist, devOps
• Embaucher une équipe produit : product manager, product owner,  ux/ui designer 
• Etoffer son équipe de vente : Sales Development Representative, Business Developer, Sales Enablement Manager 
• Engager une équipe pour prendre soin de ses clients : Account Manager, Customer Success Management, Support Specialist  
• Monter une équipe en charge du Marketing :  Marketing Manager, Traffic Manager, Growth Manager , Data Analyst

Recruter un développeur et un product manager n'ont rien à voir, tout comme recruteur un Lead Developpeur ou un Engineering Manager se révèle bien plus compliqué qu'il n'y parait . 

Les challenges souvent rencontrés dans le recrutement en start up :

• Pénurie de profils qualifiés
• Très forte concurrence d'entreprises de toutes tailles
• Difficulté à être attractifs et convaincre les candidats
• Process de recrutements non-optimisés 

Fort de notre expérience de plus de sept ans auprès de start-up et scale-up issues du Next40 et du Next120,

Nous vous accompagnons grâces à nos méthodes pour : 

• Optimiser et préciser votre recherche au moyen d'un brief et d'une scorecard détaillés 
• Identifier et sélectionner les meilleurs canaux d'acquisition de candidats en fonction du profil (jobboards, cooptation, plateformes, cabinets, sourcing, communautés,...) 
• Rédiger des annonces qui convertissent et mettre en cohérence tout le contenu marque employeur disponible
• Définir et  monitorer les KPI recrutement les plus pertinents 

L'expérience candidat c'est l'extension de votre marque employeur, pourquoi vous en priver ?

Elle contribue à vous distinguer et faire croître l'intérêt du candidat pour votre entreprise au fur et à mesure du processus de recrutement.

Au delà de juste définir les étapes du processus de recrutement, on réfléchit au discours, au positionnement de l'entreprise que l'on veut faire découvrir au candidat. On identifie les moyens de lui démontrer notre proposition de valeur en tant que potentiel employeur afin d'attirer et fidéliser le candidat .

Le parcours de candidatures, les échanges avant l'entretien, l'accueil, la visite des locaux, la rencontre avec les équipes, la structure des entretiens, le feedback post-entretien sont autant de moments clés pour maximiser l'expérience candidat. 

Nous déterminons ensemble comment : 

• Bâtir un process de recrutement agile et filtrant
• Mettre en place des mécanismes de "candidate care" afin d'engager les candidats à chaque étape du process 
• Sélectionner les meilleurs outils aidant à la relation avec le candidat (ATS, plateformes et outils de tests, ...)
• Former les managers et les recruteurs aux techniques de closing candidat