Talent Rocket
Accompagnement RH Start up et PME

Talent Acquisition et Onboarding

Construire votre stratégie de recrutement :  spécifier efficacement les besoins, établir les scorecards et annonces, identifier les meilleurs canaux d'acquisition de candidats, définir les KPI du recrutement  

Dynamiser l'expérience candidat : bâtir un process de recrutement agile et filtrant, développer le "candidat care" pour engager les candidats à chaque étape du process, se démarquer par votre proposition de valeur d'employeur, sélectionner les outils pertinents, et former les Managers à la technique du closing candidat

Faciliter l'onboarding : Concevoir les étapes clés d'un process d'onboarding efficace, élaborer un kit d'intégration rh complet et immersif

Sur demande : chasse et recrutement de profils Middle et Top Managers  (Lead, Head of, Director, Chief, ... profils tech compris)

"Le recrutement et l'intégration sont les deux process RH ayant le plus fort impact business sur les entreprises" 

Etude Deloitte

Construire votre stratégie de recrutement

L'acquisition de talents en start up est un véritable enjeu stratégique.

Recruter les bons profils à temps impacte fortement la productivité des équipes et l'atteinte des objectifs de l'entreprise.

C'est en général  le défi numéro  1 des dirigeants de start-up, scale up ou PME en croissance ou en hyper-croissance : Comment recruter en start up ? 

Généralement, recruter des talents dans le digital c'est s'exposer à une grande variété de postes, de volumétrie et de complexité des compétences à rechercher : 

  • Recruter une équipe tech :  développeur, data enginer, data scientist, devOps
  • Embaucher une équipe produit : product manager, product owner,  ux/ui designer 
  • Etoffer son équipe de vente : Sales Development Representative, Business Developer, Sales Enablement Manager 
  • Engager une équipe pour prendre soin de ses clients : Account Manager, Customer Success Management, Support Specialist  
  • Monter une équipe en charge du Marketing :  Marketing Manager, Traffic Manager, Growth Manager , Data Analyst

Recruter un développeur et un product manager n'ont rien à voir, tout comme recruteur un Lead Developpeur ou un Engineering Manager se révèle bien plus compliqué qu'il n'y parait . 

 

Les challenges souvent rencontrés dans le recrutement en start up :

  • Pénurie de profils qualifiés
  • Très forte concurrence d'entreprises de toutes tailles
  • Difficulté à être attractifs et convaincre les candidats
  • Process de recrutements non-optimisés 

Fort de notre expérience de plus de sept ans auprès de start-up et scale-up issues du Next40 et du Next120,

 

Nous vous accompagnons grâces à nos méthodes pour : 

  • Optimiser et préciser votre recherche au moyen d'un brief et d'une scorecard détaillés 
  • Identifier et sélectionner les meilleurs canaux d'acquisition de candidats en fonction du profil (jobboards, cooptation, plateformes, cabinets, sourcing, communautés,...) 
  • Rédiger des annonces qui convertissent et mettre en cohérence tout le contenu marque employeur disponible
  • Définir et  monitorer les KPI recrutement les plus pertinents 

Dynamiser l'expérience candidat

L'expérience candidat c'est l'extension de votre marque employeur, pourquoi vous en priver ?

Elle contribue à vous distinguer et faire croître l'intérêt du candidat pour votre entreprise au fur et à mesure du processus de recrutement.

Au delà de juste définir les étapes du processus de recrutement, on réfléchit au discours, au positionnement de l'entreprise que l'on veut faire découvrir au candidat. On identifie les moyens de lui démontrer notre proposition de valeur en tant que potentiel employeur afin d'attirer et fidéliser le candidat .

Le parcours de candidatures, les échanges avant l'entretien, l'accueil, la visite des locaux, la rencontre avec les équipes, la structure des entretiens, le feedback post-entretien sont autant de moments clés pour maximiser l'expérience candidat. 

Nous déterminons ensemble comment : 

  • Bâtir un process de recrutement agile et filtrant
  • Mettre en place des mécanismes de "candidate care" afin d'engager les candidats à chaque étape du process 
  • Sélectionner les meilleurs outils aidant à la relation avec le candidat (ATS, plateformes et outils de tests, ...)
  • Former les managers et les recruteurs aux techniques de closing candidat

Faciliter l'onboarding

L'onboarding est encore trop souvent le parent pauvre du recrutement. 

Quelques statistiques très révélatrices : 

  • 88% des entreprises intègrent mal leurs salariés (Etude Gallup)
  • 1/3 du turn-over en entreprise à lieu au cours des 90 premiers-jours (Human Capital Institute)
  • Les coûts cachés du turn-over en période d'essai représente près de 300% du salaire de la personne à remplacer (Human Capital Institute)
  • Un onboarding efficace augmente la rétention des nouvelles recrues de près de 82% (Enquête Glassdoor)
  • Un parcours d'intégration structuré améliore la productivité de la nouvelle recrue de 70% (Enquête Glassdoor)

Investir autant de temps, de ressources et d'énergie dans le recrutement, sans paufiner son processus d'onboarding est un véritable gâchis. Au delà de l'impact sur la productivité et la rétention des équipes, un processus d'intégration baclé ou ne se limitant qu'à l'administratif des premiers jours, écorne particulièrement la marque employeur

Créér un véritable processus d'intégration pertinent, ludique et personnalisé, un un véritable atout  pour fidéliser ses salariés et retenir les talents nécéssaires à la croissance. 

Nous vous aidons à : 

  • Concevoir les étapes clés d'un onboarding éfficace sur plusieurs semaines 
  • Réaliser un kit d'intégration rh complet qui ne se limite pas qu'aux goodies et documents administratifs :)

 

Vous souhaitez booster vos process de recrutement et d'intégration ?

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