Construire votre stratégie de recrutement : spécifier efficacement les besoins, établir les scorecards et annonces, identifier les meilleurs canaux d'acquisition de candidats, définir les KPI du recrutement
Dynamiser l'expérience candidat : bâtir un process de recrutement agile et filtrant, développer le "candidat care" pour engager les candidats à chaque étape du process, se démarquer par votre proposition de valeur d'employeur, sélectionner les outils pertinents, et former les Managers à la technique du closing candidat
Faciliter l'onboarding : Concevoir les étapes clés d'un process d'onboarding efficace, élaborer un kit d'intégration rh complet et immersif
Sur demande : chasse et recrutement de profils Middle et Top Managers (Lead, Head of, Director, Chief, ... profils tech compris)
"Le recrutement et l'intégration sont les deux process RH ayant le plus fort impact business sur les entreprises"
Etude Deloitte
L'acquisition de talents en start up est un véritable enjeu stratégique.
Recruter les bons profils à temps impacte fortement la productivité des équipes et l'atteinte des objectifs de l'entreprise.
C'est en général le défi numéro 1 des dirigeants de start-up, scale up ou PME en croissance ou en hyper-croissance : Comment recruter en start up ?
Généralement, recruter des talents dans le digital c'est s'exposer à une grande variété de postes, de volumétrie et de complexité des compétences à rechercher :
Recruter un développeur et un product manager n'ont rien à voir, tout comme recruteur un Lead Developpeur ou un Engineering Manager se révèle bien plus compliqué qu'il n'y parait .
Les challenges souvent rencontrés dans le recrutement en start up :
Fort de notre expérience de plus de sept ans auprès de start-up et scale-up issues du Next40 et du Next120,
Nous vous accompagnons grâces à nos méthodes pour :
L'expérience candidat c'est l'extension de votre marque employeur, pourquoi vous en priver ?
Elle contribue à vous distinguer et faire croître l'intérêt du candidat pour votre entreprise au fur et à mesure du processus de recrutement.
Au delà de juste définir les étapes du processus de recrutement, on réfléchit au discours, au positionnement de l'entreprise que l'on veut faire découvrir au candidat. On identifie les moyens de lui démontrer notre proposition de valeur en tant que potentiel employeur afin d'attirer et fidéliser le candidat .
Le parcours de candidatures, les échanges avant l'entretien, l'accueil, la visite des locaux, la rencontre avec les équipes, la structure des entretiens, le feedback post-entretien sont autant de moments clés pour maximiser l'expérience candidat.
Nous déterminons ensemble comment :
L'onboarding est encore trop souvent le parent pauvre du recrutement.
Quelques statistiques très révélatrices :
Investir autant de temps, de ressources et d'énergie dans le recrutement, sans paufiner son processus d'onboarding est un véritable gâchis. Au delà de l'impact sur la productivité et la rétention des équipes, un processus d'intégration baclé ou ne se limitant qu'à l'administratif des premiers jours, écorne particulièrement la marque employeur.
Créér un véritable processus d'intégration pertinent, ludique et personnalisé, un un véritable atout pour fidéliser ses salariés et retenir les talents nécéssaires à la croissance.
Nous vous aidons à :